- امروز : جمعه - ۲۳ آبان - ۱۴۰۴
- برابر با : Friday - 14 November - 2025
::: آخرین مطالب
«بافت مهر» فرش و نیکوکاری شماره ۱۳ (پاییز و زمستان ۱۴۰۳)
تعاون و نیکوکاری شماره ۱۱ (زمستان ۱۴۰۲)
هلال نیکی شماره ۱۲ (بهار و تابستان ۱۴۰۳)
سازمان جوانان بستر بشر دوستی، کار آفرینی، حمایت از تحصیل و ترویج فرهنگ مهرورزی
ایجاد شخصیت در نوجوانان صلیب سرخ
پیوند نیکوکاری و هنر
زئوس خدای غریبه ها
از خطر بی ثباتی تا فرصت مهارت افزایی
انتظار به حق خیرین از هلال احمر (مصاحبه با وحید سلیمی رئیس سازمان داوطلبان هلال احمر)
از جشن جویروبی تا عروس ربایی
سیزدهمین شماره از فصلنامه «آوای خیر ماندگار» با محوریت فرش و نیکوکاری رونمایی شد / تقدیر از نیکوکارانِ هنر فرش
قدمت هلال
باور به توانمندی، یاریگری در اطلاع رسانی (مصاحبه با مریم یار قلی مسئول باشگاه باور هلال احمر)
هلال نیکی
الگو سازی کارافرینی اجتماعی برای ایران یک ضرورت است(گفتگو با نسیم یادگار)
موندراگون
تعاونی ها هماهنگ ساز های اقتصادی بسیار موثری هستند
نگاهی به نهضت تعاون در ایتالیا
امضاء برای نیکی (امضا تناولی)
نیکوکاری فناورانه شماره۱۰ (تابستان وپاییز ۱۴۰۲)
داوطلب
مشارکت داوطلبانه راهبردی؛ دستورالعلمی برای سازمانها | سارا جین رینبورگ، واندا لی بیلی، مگ مور و کریستین سیناترا
داوطلبان عنصر مهمی در سازمانهای مردمی هستند که از طرفی برای پیشبرد اهداف سازمانها حضورشان لازم است، از طرف دیگر جذب و نگهداشت آنها چالشی مهم برای مدیران محسوب میشود. پیشتر درباره رویکردهای اشتباه با مفهوم کار داوطلبانه صحبت کردیم و اشتباهاتی را که اغلب مدیران در مواجهه با داوطلبان مرتکب میشوند، برشمردیم. در این مقاله چارچوبی راهبردی برای مدیرانی ارائه میدهیم که مایل به استفاده بهینه از نیروهای داوطلب هستند.
درک هدف و انگیزۀ داوطلبان
هر داوطلبی میخواهد که با موسسهای که قابل احترام و اعتماد است و رویکردی شفاف دارد، همکاری کند. در یک موسسهی خیریه ارتباط میان کارمندان و داوطلبان باید به گونهای باشد که هر دو طرف از این ارتباط سود ببینند. چراکه در مجموع همه در موسسه به دنبال یک هدفاند.
پشتیبانی از داوطلبان بخش اجرایی
اولین گام این است که معلوم شود کدام قسمت کاری برای موسسه ارزشمندتر است. با داشتن یک برنامه بلند مدت برای ایجاد تغییراتی که مایلید در موسسهتان مشاهده کنید تا تاثیرات کارتان افزوده شود و قطعا در این مسیر میتوانید از کمکها داوطلبان نیز استفاده کنید.
جذب و حفظ داوطلبین | دن سامرز (ترجمه: احمد یوسفی هنومرور)
در سالهای اخیر با در اختیار داشتن منابع بسیار درباره عملکرد مناسب در حوزه مدیریت داوطلبان، این رشته بهطور فزایندهای تخصصی شده است. همزمان، سازمانها در مورد چگونگی استخدام داوطلبان نیز خلاقتر شدهاند.
بخش زیادی از کار بستگی به مدیر بخش داوطلبان دارد
کری مارلند: به شدت باور دارم که کار داوطلبانه نه تنها به نفع موسسه خیریه است بلکه برای خود شخص داوطلب نیز منافع معنوی بسیار دارد.
توانایی مشارکت به عنوان داوطلب | ترجمه احمد یوسفی
اولی اسمالوود طی سه سال اخیر در مزرعه کار کودکان در کامبوج و جمعیت جهانی کودکان کارگر در مزارع، داوطلب بوده است. هدف جمعیت این بود که برای ۷۰ کودک بیخانمان که وضع مالی بدی داشتند، خانه و تحصیلات کافی فراهم شود تا بعد از اتمام تحصیل، بتوانند شغل مناسبی برای خودشان دست و پا کنند.
شماره ۹ (بهار ۱۴۰۲)
شماره ۸ (پاییز و زمستان ۱۴۰۱)
شماره ۷ (بهار ۱۴۰۱)
شماره ۶ (زمستان ۱۴۰۰)
شماره ۵ (تابستان ۱۳۹۹)
